MINDWELL 부서의 책임
국제 마케팅 부서: 고객의맞춤형 다이캐스팅 부품또는 플라스틱 사출 성형 프로젝트는 OEM 고객 주문의 평가를 구성 및 주재하고 고객 주문 평가 의견 및 해결을 후속 조치, 조정 및 구현하는 초대를 보냅니다.
PMC부서 : 주문 납기 검토 후 주문 내용에 따른 생산계획 및 자재소요계획 작성
R&D부서 : 기존 제품에 대한 고객사 특별사양 제품 및 신규 주문 제품에 대한 생산 타당성 검증
엔지니어링 부서: 주문에 포함된 모든 제품의 안전 기준 및 기술적 어려움을 검토하고, 주문 생산 시 생산 라인을 보조할 기술자를 파견합니다.
품질 관리 부서: 모든 품질 요구 사항을 순서대로 검토하고 QC를 보내 생산 공정 중 생산 라인에서 제품의 공정 및 품질을 모니터링합니다.
재무 부서: 주문 상품의 가격 및 결제 방법을 검토합니다.
다른 부서는 실제 필요에 따라 주문 검토에 참여하고 의견을 제시하며 검토 회의의 결의를 엄격히 구현합니다.마인드웰 공장 OEM 주문 프로세스
해외마케팅부는 고객으로부터 OEM 주문을 접수한 후 OEM 협력계약서와 함께 해당 주문의 단가, 품질요구사항, 결제수단, 배송방법 등을 검토한 후 PMC부서와 협의하여 고객의 주문이 맞는지 확인합니다. 배달 날짜를 맞출 수 있습니다. 그렇지 않은 경우 관련 부서를 구성하여 포괄적인 검토를 수행한 다음 PMC 부서에서 주문 배송 날짜를 결정한 다음 OEM 계정 관리자가 고객과 협상하여 주문 배송 날짜를 변경합니다.
감사 후 OEM 계정 관리자는 고객의 주문으로 고객 주문 양식을 작성합니다.
PMC 부서는 "고객 주문 양식" 및 "고객 주문 검토 양식"에 따라 근무일 2일 이내에 "마스터 생산 계획" 및 "자재 요구 사항 계획"을 준비하고 국제 마케팅 부서의 OEM 계정 관리자에게 알립니다. "마스터 생산 계획" 및 OEM 계정 관리자는 고객이 적절한 검사 준비를 할 수 있도록 조립 날짜 10일 전에 이메일 또는 팩스로 고객에게 통지합니다.
고객과 주문 배송일을 확인한 후 OEM 계정 관리자는 고객에게 3일 이내에 보증금을 지불할 것을 촉구해야 합니다.
조립부, 사출부, 철물부 및 기타 생산부서는 완제품 자재 수요 계획 및 조립 계획에 따라 생산을 위한 자재를 준비합니다.
생산 전에 조립 부서는 품질 관리 부서 및 엔지니어링 부서에보고하고 품질 관리 부서는 고객의 검사 기준 및 밀봉 샘플에 따라 QA 검사를 수행하고 엔지니어링 부서는 고객의 요구 사항에 따라 생산 공정을 안내합니다. 요구 사항.
조립 부서가 생산을 마치면 PMC 부서에 완제품 보관 일정이 통보되고 PMC 부서는 국제 마케팅 부서의 OEM 계정 관리자에게 생산 완료를 알립니다.
마지막으로 OEM 계정 관리자는 생산이 완료되었다는 정보를 받은 후 고객에게 상품을 검사하도록 통지하고 검사를 통과한 후 잔액을 지불하도록 고객에게 통지합니다. 잔액을 수령한 후 고객에게 상품을 픽업하도록 통지한 다음 재무 부서에 관련 송장을 발행하도록 통지합니다.고객 주문 프로세스
